Mission de Management de Transition- Transformation écologique du Business Model, Ref. 21.004

BESOINS DU CLIENT

Le marché des consommateurs privés et professionnels des produits d’entretien a évolué au cours des 10 dernières années.

Les clients achètent des produits plus écologiques, plus durables et plus respectueux de l’environnement.

Dans ce contexte, notre client a lancé une démarche stratégique de transformation de son modèle économique.

Il souhaite intégrer des composants plus écologiques et limiter son emprunte carbone.

Dans sa feuille de route, il souhaite revoir l’emballage de ses produits, limiter le recours au plastique et intégrer des produits renouvelables type carton, papier, bambou, fibres de cellulose et autres.

Dans ce contexte, le client nous a mandaté pour lui proposer un expert du secteur de l’emballage renouvelable et des chaines de production.

La première étape de cette mission de management a été de bien comprendre les attentes du client en terme de compétences pour la transformation écologique du Business Model.

Il ne s’agit pas de lui apporter des solutions toutes faites, mais de participer à la réflexion en cours avec ses équipes de Recherche et Développement, ses équipes de production et ses équipes de ventes & marketing.

Après cette phase importante de définition de mission, nous avons réalisé une recherche ciblée, exécutive et experte d'un expert connaissant les enjeux de Production, de Développement Durable, d’Emballage, de Marketing et des contraintes Industrielles.

Après 5 jours d’une recherche expresse au sein du réseau FIT in NETWORK, nous avons identifié 2 experts répondant à ces critères, des les Hauts-de-France et en Belgique.

L’un d’entre eux a été retenu pour cette mission et a débuté en jours ouvrables après le briefing détaillé de notre client.

Au cours de cette mission de management ayant pour objectif la transformation écologique du Business Model, le manager en place a pu mettre en œuvre les actions suivantes :

Analyser le Business Model du client et sa chaîne de valeur;
Rencontrer les équipes de la Recherche & Développement;
Analyser la clientèle avec les équipes de Marketing;
Organiser des ateliers avec les principaux fournisseurs de l'entreprise;
Procéder à une analyse des contraintes de production du client;
Préparer un plan d'action avec les impacts en Capex et en Opex;
Rendre compte au Comité de Direction France et au Codir du Groupe aux Etats-Unis;

Cette mission d'expertise a été passionnante pour notre manager de transition, à la fois dans le siège social du groupe et dans son usine de production dans les Hauts-de-France.

Au terme de la mission, un plan d'investissement sur 36 mois a été décidé par le Groupe, pour un montant global de 35 millions € destiné à adapter l'outil de production.

Le pourcentage de matières renouvelables rentrant dans la composition des produits a augmenté de 28%.

Le coût de production moyen a été optimisé de 3%, permettant d’augmenter les marges brutes d’autant, tout en répondant aux objectifs de la politique RSE du Groupe.

" Au-delà des objectifs que nous a fixé le groupe, dans le cadre de notre politique de Responsabilité Sociale & Environnementale (RSE), nous avions besoin de compétences nouvelles non disponibles en interne.

L’expert que nous a détaché FIT in NETWORK nous a apporté un regard nouveau, une expérience multi-sectorielle et un savoir-faire technique qui a permis de répondre à nos attentes.

Bien que cette mission de management de transition soit terminée, notre Responsable de projet est toujours en contact avec l’expert qui est intervenu, de manière ponctuelle, pour le tenir informé de la mise en œuvre de ses recommandations.

Nous inviterons FIT in NETWORK et notre « ex-manager de transition » lors de l’inauguration des nouvelles installations dans 24 mois maximum ! "

Transformation écologique du Business Model