Mission de Management de Transition- Direction de projets complexes & Direction de l'ingénierie, Ref. 21.014

BESOINS DU CLIENT

Le titulaire du poste au sein de l'entreprise part en retraite dans 1 mois.

Le client a cherché à recrutement un remplacent en internet, mais les recherches pour le remplacer sont restées vaines.

La société a donc décidé de lancer un recrutement en CDI, qui va prendre entre 4 et 6 mois en raison du délai de préavis à réaliser (3mois) par le professionnel qui sera recruté.

Notre client a donc lancé en parallèle une mission de management de transition pour avoir un expert en poste sous un délai maximum de 15 jours.

Le Vice-Président des Ressources Humaines nous a contacté sur recommandation d'un précédent client.
Cette recherche est hautement confidentielle, aucune information n'a été communiquée en interne car le groupe souhaite communiquer dès qu'une solution de remplacement aura été déterminée.
Les clients du groupe de doivent pas douter de la continuité des projets stratégiques sur lesquels travaille notre Direction de l'Ingénierie.
Le client nous a donné un délais d'une semaine pour trouver des candidats disponibles.
Compte-tenu de notre expérience sur ce type de fonction, nous avons rassuré le client sur notre capacité à déterminer une shortliste d'experts expérimentés et disponibles en 6 jours ouvrés maximum.
Après une recherche ciblée et expresse au sein des professionnels de notre réseau, nous avons présenté une sélection de 4 candidats à notre client.
Parmi eux, nous avons identifié un ancien salarié du groupe devenu depuis Manager de transition, spécialisé en management.
Deux professionnels ont été retenus pour la phase finale : un Directeur des Opérations & de l’Ingénierie, et un Directeur de projets complexes & Directeur de l’Ingénierie.
Grâce à son expérience à la fois très opérationnelle, en tant que directeur de projets, et son expérience de Direction de l’Ingénierie dans un Groupe industriel, le second expert a été retenu.
La mission de management de transition en remplacement d'un départ en retraite commencera donc 16 jours après le premier appel de notre client.

Au cours de cette mission de management de transition de remplacement d'un départ en retraite, le manager en place a pu mettre en œuvre les actions suivantes :

Organisation du transfert de compétences avec le titulaire du poste, parti en retraite 15 jours après le début de la mission;
Direction d'une équipe internationale de 110 ingénieurs, experts dans leur métier, et répartis dans 12 pays différents;
Participation aux commissions de validation des appels d'offres au sein du Comex du groupe;
Pilotage du suivi des principaux projets dans leurs phases d'exécution et de réception;
Préservation de la rentabilité des projets complexes, en apportant les solutions techniques;
Contribution à la situation des clients sur les dimensions industrielles et technologiques;

Durant cette mission de management de transition :

Notre client a remporté 2 projets majeurs à l'international, l'un en Afrique (45 millions €) et le second au Moyen-Orient (120 millions €);
Les solutions techniques ont été trouvées et validées par la Direction de l'Ingénierie pendant la mission;
Notre client a réceptionné 2 grands projets en Europe (Royaume-Uni, France) en respectant les délais;
Le budget initial a été dépassé mais compensé par des avenants conclus pendant notre mission intérimaire;

" C’était notre première mission de management de transition, nous faisions auparavant appel à des sociétés de contracteurs.

Cela nous a permis de tester ce modèle contractuel et de bénéficier de l’expérience apportée par FIT in NETWORK pendant toute la phase de suivi de mission.

L’expert en mission nous a fait bénéficier de son expertise accumulée dans d’autres Groupes.

Cela nous a conduit à faire évoluer notre organisation interne et à intégrer les compétences d’Ingénierie bien en amont de nos futurs projets.

Notre conclusion est que cette solution a été pertinente pour nous, elle nous a permis de progresser et d’avoir un regard indépendant et neuf sur nos pratiques managériales. "

Direction de projets complexes & Direction de l'ingénierie