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Redressement d’une entreprise en difficulté
Mission de Management de Transition
Secteur d’activité
Industrie, second œuvre du bâtiment, production et distribution en BtoB.
Type d’entreprise
Société familiale,
avec participation d’un fonds d’investissement.
Taille d’entreprise
CA de l'entreprise entre 10 et 20 m€
Pays, ville
France
Type de mission
Management, Redressement d'une entreprise en difficulté
Mission de transition de 9 mois
Fonction
Direction Générale avec mandat social
BESOINS DU CLIENT
Afin de maintenir sa compétitivité, l'entreprise familiale a de nombreux défis à relever.
L'entreprise souhaite faire appel à un manager de transition pour simplifier sa gamme de produits et relancer une nouvelle dynamique commerciale.
Il est ainsi nécessaire de modifier l'organisation industrielle en place.
RÉPONSE APPORTÉE PAR FIT IN NETWORK®
L'entreprise familiale s'est rapprochée de FIT in NETWORK® pour trouver LE manager de transition, spécialiste du management qui répondrait au mieux à ses problématiques.
Après avoir clairement identifié les attentes du client, nous avons lancé une recherche de manager ayant une expérience préalable en redressement d'entreprise et en industrie.
En seulement quelques jours, nous avons déterminé une shortliste de candidats qui répondaient aux besoins du client.
Après concertation avec ce dernier, un manager présenté par FIT in NETWORK® a été retenu pour mener à bien cette mission.
RÉSULTATS OBTENUS
Sur une durée de 9 mois au total, le manager en place a réussi à mettre place une équipe de direction assurant la gestion opérationnelle, commerciale et financière de la société.
L'entreprise a abandonnée une gamme de produits jugés non compétitive, et a lancée une nouvelle gamme avec une fort potentiel de volumes sur un marché en pleine croissance.
Le groupe familial a également décidé de fermer ses comptoirs régionaux pour concentrer l'activité sur un seul site, permettant le lancement de nouveaux investissements avec un soutien bancaire.
La production s'est améliorée avec la mise en place de nouveaux cycles de production, et l'amélioration de la qualité et des délais de production des produits.
Enfin, l'équipe de vente s'est renforcée avec le recrutement d'un Directeur commercial.
CONCLUSION
Après 6 mois, l'entreprise a réussie à retourner à une équilibre économique.
En 1 ans, le redressement de l'entreprise est réussi, l'équilibre en résultat net a été atteint, et le chiffre d'affaire a atteint 2 chiffres.
À la fin de sa mission, le manager a organisé la passation de relais au Président qui a réintégré la Direction générale opérationnelle dans ses nouvelles responsabilités.
RETOUR DU CLIENT SUR LA MISSION
“Face à notre demande urgente, FIT in NETWORK®️ a su réagir rapidement, en organisant une journée de rencontre avec quatre Managers de Transition susceptibles de répondre à notre demande.
La mission a ainsi pu démarrer selon le calendrier évoqué.
FIT in NETWORK®️ a ensuite effectué un suivi d’avancement tout au long de la mission, afin de garantir de l’adéquation permanente entre nos attentes et le déroulé de la mission.
Le manager de transition que nous avons retenu a mis en œuvre ses qualités de Manager pour fédérer les équipes autour de quelques projets structurants.
Le manager a su réanimer, dans une période difficile, l’adhésion des salariés pour aller de l’avant.”
EN SAVOIR PLUS
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