Mission de Management de Transition

BESOINS DU CLIENT

En raison d’un un fort recul des activités durant la période de Covid 19, l’entreprise a dû réduire ses effectifs.

La reprise est importante après les confinements, et de nouvelles commandes ont été conclues.

Notre client manque donc de compétences disponibles pour gérer ses nouveaux projets.

La société décide ainsi de recruter un Responsable de programme aéronautique en Contrat à Durée Indéterminée (CDI).

Dans l’intervalle, notre client décide de faire appel à un manager de transition pour disposer rapidement d’une compétence expérimentée et disponible immédiatement.

Le client nous a contacté pour un besoin de Manager suite à un manque de compétences après le confinement.

Il souhaite un manager disponible pour débuter sa mission en 15 jours.

Nous avons évidement répondu favorablement à sa demande, et avons lancé la recherche auprès de notre réseau.

Notre réseau comptant plus de 29 000 contacts, nous avons pu proposer en 5 jours 2 experts répondant aux critères, disponibles immédiatement, et présents dans un rayon de 50km autour du site du client.

L'un d'eux a été reçu en Visio et le « FIT » s’est réalisé directement avec notre client.

Ce Responsable de programmes, avec une expérience de 10 ans dans le secteur aéronautique, a débuté sa mission 14 jours après le pitch de notre client.

Les enjeux de cette mission de management de transition étaient à la fois d’assurer une relation avec les clients externes, les compagnies aériennes, et d’aligner l’organisation interne pour respecter les délais.

Le manager en place a réussi à combler le manque de compétences après le confinement.

Sur plusieurs projets d’envergure, le manager de transition a pu :

Mettre en place la méthodologie « Design To Cost » pour déterminer la conception la plus juste;
Analyser les problématiques techniques et apporter des solutions avec les équipes;
Etablir des plans de réalisation de projets tels que les planning de développement, les devis clients et les budgets;
Garantir le respect des indicateurs de Qualité, de Coûts, de Délais et le suivi des Risques;
Animer et encadrer toutes les équipes projets;
Mettre en œuvre les normes FAR 25, GRESS, ABD100 au sein de la société;
Déployer les démarches de qualification des produits : PMA, STC;
Superviser la phase de fabrication des premières pièces et la validation des livrables aux clients;

Le manager de transition a été le garant du « Change Management » dans la gestion des programmes, accompagnant ainsi la transformation de l’entreprise.

Sur les 4 principaux programmes aéronautiques en retard au début de la mission, de 60 à 90 jours, 3 ont pu retrouver leur planning initial.

" Les deux professionnels présentés par FIT in NETWORK, dans un délai de quelques jours seulement, étaient très bien.

Il a été difficile pour nous de choisir entre les deux, n’ayant qu’un seul poste à pourvoir !

L’apport de cette mission, qui a durée 6 mois, nous a permis de faire évoluer nos méthodes de travail et d’apporter de nouvelles compétences au sein de l’entreprise.

Nous avons continué de chercher une solution post-mission pérenne et, in fine, c’est le manager de transition en place qui s’est avéré avoir le meilleur profil pour notre entreprise.

Le recrutement du professionnel en CDI nous a permis de consolider notre organisation tout en ayant testé son savoir-faire et son savoir-être pendant 6 mois. "

Gestion de projets aéronautiques

Secteur d’activité

Type d’entreprise

Taille d’entreprise

Pays, ville

Type de mission

Fonction

BESOINS DU CLIENT

RÉPONSE APPORTÉE PAR FIT IN NETWORK®

RÉSULTATS OBTENUS

CONCLUSION

RETOUR DU CLIENT SUR LA MISSION

EN SAVOIR PLUS

Gestion de projets aéronautiques