LE Réseau International des compétences disponibles

Direction d'un centre de piste d'essais

Mission de Management de Transition

Pictogramme entreprise

Secteur d’activité

Industrie Automobile, production et commercialisation de véhicules

Type d’entreprise

Groupe Allemand, marque de véhicules "Premiums"

Taille d’entreprise

150 millions € de Chiffre d'Affaires
600 salariés impliqués

Pictrogramme travail

Pays, ville

Allemagne, siège social à Munich, région de Bavière

Type de mission

Mission de Management, Direction d'un centre de piste d'essais
12 mois de Management de Transition

Fonction

Direction de projet, construction d'une nouvelle piste d'essais automobile

BESOINS DU CLIENT

Le client cherche un manager pour piloter la construction d'un nouveau centre d'essais pour véhicules thermiques et électriques.

Ce manager devra assurer la coordination avec l'ensemble des sous-traitants et des autorités publiques allemandes.

En l'absence de ressources internes disponibles, l'appel à un manager de transition est devenu une nécessité pour le groupe.

RÉPONSE APPORTÉE PAR FIT IN NETWORK®

Nous avons commencé par rencontrer la Direction Générale de la Zone Allemagne & Pays de l'Est.

Suite à cette rencontre, nous avons ciblé plusieurs experts dans le secteur automobile & direction de projets d'infrastructures.

À l'issue de 9 jours, nous avons proposé une shortliste de 4 candidats à notre client.

L'un de ces candidats, franco-allemand avec 20 années d'expérience dans l'industrie automobile, a été retenu pour cette mission.

RÉSULTATS OBTENUS

Au cours de cette mission de management sur la direction d'un centre de piste d'essais, notre expert a pu réaliser les activités suivantes :

  • Piloter la construction de la piste d'essais et de tous les bâtiments techniques associés;
  • Assurer la coordination avec l'ensemble des sous-traitants impliqués;
  • Manager les directeurs d'équipes et superviser les principaux recrutements;
  • Valider les budgets et s'assurer du respect de la rentabilité du projet;
  • Rendre compte mensuellement au Comité Exécutif du projet et mettre en œuvre les décisions prises;
  • Développer les relations avec les autorités publiques locales concernées par ce projet;

Le budget initial a été dépassé de 15%, mais compensé par des avenants négociés au fur et à mesure avec le client.

La marge du projet a ainsi été préservée !

CONCLUSION

La mission de management de transition a permis de tenir le calendrier initial et d’inaugurer la nouvelle piste d’essais avec 3 jours d’avance

RETOUR DU CLIENT SUR LA MISSION

" Devant la complexité du projet, nous avions besoin de renforcer les équipes en intégrant des nouvelles compétences au sein de la société.

Compte-tenu de l’absence de ressources disponibles en interne, nous avons décidé de faire appel à un manager de transition.

FIT in NETWORK a pu nous proposer rapidement plusieurs profils dont l’un répondant parfaitement à nos critères et retenu pour cette mission.

Cette mission nous a permis de réaliser ce projet dans les délais, et, en même temps, de développer nos compétences pour de futurs projets internationaux. "

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