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Industrial Capex Sourcing Manager

Mission de Management de Transition

Pictogramme entreprise

Secteur d’activité

Groupe industriel. Industrie de transformation avec des contrats d'ingénierie, d'approvisionnement, de construction et de gestion (EPCM).

Type d’entreprise

Actifs dans des projets à long terme, seuls ou au sein de coentreprises.

Taille d’entreprise

Activités industrielles croissantes en Europe.

Pictrogramme travail

Pays, ville

Paris ; Ile-de-France.

Type de mission

Mission de Management de Transition.

Fonction

Membre de l'équipe de sourcing de la région EMEA.

BESOINS DU CLIENT

Notre client développait son équipe pour répondre aux nouveaux défis opérationnels de ses activités industrielles croissantes en Europe.
Nous avions donc été mandatés sur une base confidentielle et express pour trouver son futur Directeur du sourcing Capex industriel (W/M) afin de renforcer son équipe actuelle de sourcing EMEA.
Dans le cadre de cette Mission de Management de Transition de 6 mois minimum, le manager avait un rôle très opérationnel de sourcing. Il négociait et achetait des équipements industriels clés ainsi que les services associés pour divers projets industriels.
Basé en région parisienne, ou alternativement en région lyonnaise, il avait une réelle portée européenne avec 25 à 30% de temps de déplacement prévu.

L'ENTREPRISE

Grand groupe industriel. L’entreprise est dans l’industrie de transformation avec des contrats d'ingénierie, d'approvisionnement, de construction et de gestion (EPCM).
Elle est très active dans les projets à long terme, seuls ou au sein de joint-ventures. Elle a des opérations 24 heures sur 24 organisées en plusieurs équipes.

LA MISSION

Objectifs principaux :

- Gérer directement les activités de sourcing de divers Capex et projets.
- Collaborer avec les équipes techniques ;
- Qualifier certains fournisseurs industriels clés ;
- Coordonner avec les parties prenantes internes, telles que les chefs de projet ;
- Négocier, Négocier, Négocier les meilleurs termes et conditions pour l'entreprise ;
- Communiquer en interne pour être en phase avec les objectifs du projet.

Il n'y a pas de rôle de management direct dans cette mission, mais une relation d'équipe matricielle avec les différentes parties prenantes.

LE PROFIL

Formation d'ingénieur, en mécanique et/ou en électricité.
Expérience dans la maintenance ou la gestion de projet.
5 ans d'expérience dans les Achats au sein d'industries de process telles que l'Aluminium, le Ciment, la Chimie, le Verre, la Fonderie, la Pétrochimie par exemple.
Pratique opérationnelle des contrats Capex et EPCM.
Information importante : Une expérience dans le domaine de l'automobile, de l'aéronautique ou d'autres industries de série ne correspondra pas aux attentes de notre client.

Compétences clés
Parfaite maîtrise de l'anglais et du français.

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