Témoignage Vincent Perrouault

Une des missions marquantes se déroule dans une activité Retail. À la veille de la plus forte période d’activité, l’entreprise n’a plus son responsable approvisionnement. Je dois reprendre en main l’activité et son équipe de 10 approvisionneurs.

La première chose que je fais : je passe sur les postes essentiels et rencontre les achats, la logistique, le contrôle de gestion, l’IT, etc. Je fais un rapport d’étonnement, puis je dresse ma feuille de route. Je remets en place des rendez-vous managériaux, des objectifs collectifs et individuels, des indicateurs de performance, et j’impulse le rythme.
Avec l’équipe, nous élaborons un outil de suivi des ventes comparées à la prévision des ventes.

Le résultat majeur est là : la forte période s’est globalement bien passée, sans rupture majeure. Mieux, nous avons réduit le taux de rupture de manière significative.

Concrètement, deux 2 résultats majeurs ont été obtenus lors de cette mission :

– un gain de productivité de 0,4 ETP sur l’approvisionnement, (dû principalement à la simplification et l’automatisation de tâches simples et chronophages).
– une réduction des ruptures produits (-4,2% du nombre de références en rupture).