Supply-Chain, Logistique, Sourcing, E-Commerce

Notre constat

Au moment où la France et l’économie mondiale s’apprête à redémarrer, les entreprises sont faces à des choix de priorités RH, opérationnelles et financières.

Vous allez devoir gérer :

• Une faible demande et devoir redémarrer avec vos moyens internes.
• Ou bien une activité intense qui nécessitera des ressources ou des compétences supplémentaires.

Notre vision

Vous allez devoir gérer deux périodes qui se chevauchent :

• Une période à court terme : gestion de la crise en cours avec des problématiques sanitaires et de santé des équipes, gestion à distance, de protection du cash et de poursuite des activités pour certaines en mode dégradé ; préparation du plan de relance commerciale avec une faible visibilité sur le comportement futur des clients et des fournisseurs.
• Une période à long terme : évolution des modes de production, de chaînes logistiques, de mesures d’hygiènes & de sécurité, de télétravail et plus globalement de transformation des business modèles.

Dans ce contexte, vous serez confrontés à certaines faiblesses, à des menaces mais aussi à de nombreuses opportunités d’amélioration et de développement.

Nous pouvons vous fournir des ressources métier expérimentées, opérationnelles immédiatement, pour compléter vos équipes et traverser cette épreuve avec succès. Plus tôt vous accepterez de vous faire aider, meilleurs seront vos appuis et votre vitesse.

Nos propositions de solutions en missions de management de transition

Nous proposons deux offres de management de transition pour accompagner la transformation des entreprises.

À court terme : Gérer le virus :

• • Superviser la mise en place des process de précaution sanitaire.
  • Piloter le retour d’expérience de la période confinement pour mieux passer la 2^nde vague ou la prochaine pandémie.

À moyen terme : Assurer les opérations Supply Chain :

• • Mettre en œuvre une cellule de crise
  • Construire un plan de surveillance de la demande
  • Sécuriser les apports pour le reste de l’année 2020
    • Remonter l’activité logistique à sa vitesse nominale
    • Remplacer les ressources manquantes
    • Fluidifier le transport amont et aval
  • Booster l’activité opérationnelle en entrepôt
  • Relancer les projets clefs d’entreprise identifiés avant la crise Covid.

À long terme : vers une Supply Chain plus courte, moins dépendante et inscrite dans un développement durable

• Construire un plan de flexibilité de la Supply Chain
  • A partir du retour d’expérience et d’un diagnostic de dépendance générale et en particulier des fournisseurs et des ressources humaines.

Découvrez notre vidéos  👉  https://youtu.be/vnabX_XzhMo

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Grégoire Mayaud Directeur Supply Chain	Christian Dubois Directeur Général	Frédéric Burak Expert Opérationnel

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