L’impact de la crise sanitaire sur l’organisation du travail par FIT in NETWORK®

Notre constat

L’impact de la crise sanitaire sur l’organisation du travail est fort. La crise sanitaire et son impact a fait voler en éclats l’organisation du travail, les règles d’aménagement du temps de travail, les pratiques de management d’équipes , de mesure de l’activité et de la performance.

Le fonctionnement des équipes avec ses rituels formels ( réunions quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles) et informels ( pauses café, cigarette, déjeuners entre collègues, activités sportives avec collègues, afterwork) a explosé et été totalement ou partiellement remplacé par des réunions virtuelles, l’informel ayant très souvent disparu.

De plus, les équipes industrielles ont dû, contre vents et marées, continuer à travailler en présentiel, en l’absence de contacts quotidiens, notamment informels,  avec leurs collègues de bureaux.

Enfin, certains salariés plus fragiles ou étant plus isolés dans leur vie personnelle ont perdu pied et parfois sombré dans la dépression avec des risques de passage à l’acte. Le caractère anxiogène de la communication des médias dans le traitement de la situation sanitaire est un facteur aggravant. Il arrive même que certains salariés sollicitent le médecin du travail pour obtenir une recommandation de travail en présentiel pour leur employeur!

Notre vision

Ces constats mettent en évidence des risques de perte de cohésion au sein des équipes, entre équipes industrielles et de bureaux, de détérioration du taux d’absentéisme, et de difficultés de mesure de l’activité et de la performance pour certains collaborateurs qui n’ont plus de contact quotidien avec leur manager.

Notre offre de solutions en management de transition

Avant qu’elles ne deviennent permanentes et donc plus difficiles à remettre en cause, il est urgent d’ auditer les règles d’organisation mises en place en urgence en 2020, de créer des rituels d’équipes, de revisiter les descriptions de postes, la formulation des objectifs et les outils de mesure de la performance collective, par exemple les critères de calcul de la prime d’Intéressement,   et individuelle lors d’entretiens mensuels/trimestriels et annuels, sans se contenter des entretiens annuels.

Pour les salariés fragilisés par le télétravail, il est essentiel de préciser le rôle du manager, du service médical et du CSE, afin de maitriser le taux d’absentéisme et de prévenir un risque de passage à l’acte.

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Bruno d’ARTAGNAN Président –  Fondateur de FIT in NETWORK®	Christian Rousseau  Directeur des Ressources Humaines

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