Direction de PME-PMI | Gestion | RH | Commercial, À temps partagé, en binôme ou trinôme d’experts

Notre constat

La crise sanitaire du Covid-19 constitue à la fois un choc à la fois sur la demande et sur l’offre. Lorsque des entreprises et des commerces sont fermés, il n’y a ni offre, ni demande, mais certaines activités se trouvent être dans une accélération vertigineuse. Ces 2 extrêmes créent des difficultés : gestion des flux de trésorerie, personnel en tension, commercial à reprospecter. Une crise est un moment de vérité, elle pousse l’Entreprise dans ses retranchements. Cette incertitude nécessite une « force de frappe » aguerrie pour renforcer la direction.

Notre vision

Les entreprises rencontrent un besoin impératif de pérennisation sur :

• Le Court terme : finance opérationnelle, sécurisation des approvisionnements, l’agilité de l’organisation, communication efficace, priorisation de projets, protection de la santé et du bien-être des collaborateurs, ajustement du modèle d’affaires;
• Le Moyen terme : automatisation de procédés, externalisation de services, efficience de la chaîne logistique, amélioration de l’hygiène et la sécurité, évolution des attitudes et comportements, diversification de clientèle,

Ce contexte révèle des risques mais également engendre des opportunités.

Un vécu entrepreneurial et la gestion de situations d’exception dans des environnements exigeants au sein de PME-PMI ou de filiales de groupes internationaux garantissent d’un savoir-faire d’expériences réussies dans le redressement d’entreprises confrontées à des difficultés importantes. Les professionnels Dirigeants de transition apportent du leadership et savent partager la mise en œuvre opérationnelle de plans d’actions avec les managers en place.

Nos propositions de solutions en missions de temps partagé

Offre de services de Dirigeants de transition

« PACK » de temps partagé

En Binôme ou Trinôme, selon les enjeux du client

En Management – Finance – RH à convenir selon la situation

Court terme : reprise d’activité, financement, retournement

• Repositionnement commercial : créer de la valeur, communiquer efficacement
• Organisation du déploiement : simplifier les processus, favoriser la coopération
• Accompagnement opérationnel : renforcer le management pour accélérer la mise en œuvre des actions pour obtenir des résultats : volet industriel, finance et commercial.

Moyen terme : maîtrise des flux, développement, pérennisation

• La force de frappe « PACK » de profils pointus constitué par un binôme ou un trinôme de managers de transition en temps partagé qui apporte un regard neuf et sans préjugés sur la situation mais surtout génère de la confiance,
• Les équipes internes de l’entreprise peuvent de fait se concentrer au jour le jour sur la gestion des opérations mais également renforcer leurs compétences dans l’efficacité et la production de valeurs.

Découvrez notre vidéo  👉 https://youtu.be/tIKtWxAJZAs

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Denis FAURE Directeur PMI ou filiale	Pascal BERARDO Directeur transformation

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