Le management de transition, la solution en phase de déconfinement ?

☑️ Ce qui s’est vraiment passé au moment du confinement

Le constat que nous réalisons, avec les principaux acteurs du marché du management de transition, est que la plupart des missions en cours avant le confinement en France, au 16 mars 2020, ont été interrompues ou raccourcies par nos clients.

Concernant les missions en phase de bouclage, elles ont pour le mieux été reportées, et dans certains cas, annulées purement et simplement par les entreprises. A titre d’exemple, nous avions des candidats avec des entretiens confirmés le mardi 17 mars 2020, à partir de 9h00, et cela a été annulé par notre client la veille au soir par SMS à 22h00 … depuis, la mission a été annulée.

Cette situation a été vécue par de nombreux managers de transition, et de nombreux cabinets du secteur, comme une réaction qui va bien au-delà de la gestion de crise et presque comme une remise en cause du « modèle » de management de transition lui-même.

En effet, les raisons intrinsèques des missions qui étaient en cours n’ont, pour la plupart, pas disparu du fait du confinement. Elles sont toujours là, en relation avec la transformation des entreprises, et devront être solutionnées le moment (re)venu.

☑️ Comment s’est organisé la gestion du confinement

Grâce à nos nombreux contacts avec les managers de transition, nous savons qu’un très grand nombre se sont sentis isolés, et quelquefois presque abandonnés à leur sort, avec une visibilité équivalente à celle d’un véhicule sur l’autoroute en plein brouillard, tous feux allumés mais sans même voir la ligne blanche …

 

 

Au-delà, de nombreux professionnels, touchés indirectement par cette crise inédite, se sont retrouvés « libérés » de leurs obligations contractuelles et salariales, et sont devenus de nouveaux candidats au management de transition.

Le nombre de professionnels disponibles pour faire des missions est donc en nette croissance, au moment où l’activité est en fort ralentissement ou en standby selon les cabinets. Face à cette situation, deux types de réactions possibles : le repli sur soi et faire le dos rond en attendant que la tempête passe, ou se serrer les coudes même à distance pour réfléchir ensemble, s’organiser et préparer la suite !

☑️ Confinés, certes, mais pas isolés !

C’est l’option que notre réseau FIT in NETWORK® a choisi d’adopter, grâce à nos plus de 800 experts du management de transition présents sur notre plateforme digitale. Avec nos membres Premium, nous avons organisé des Visio-réunions avec Zoom, que nous avions déjà déployé, et mis en place un grand nombre de groupes de travail par métiers, secteurs et fonctions.

 

Ces groupes ont planché tout le mois d’avril et jusqu’en mai 2020 et regroupé des experts Premium de toute la France, et de toute l’Europe : Allemagne, Belgique, Angleterre, Pays-Bas, Suisse et même la Roumanie. Regroupés par métiers et par fonctions, nos experts ont ainsi préparé en concertation avec notre réseau des offres de missions pertinentes pour les entreprises, en phase de post-confinement.

Pendant cette période, notre slogan et état d’esprit collectif est résumé par …

« Confinés, certes, pas isolés ! »

Pour nos experts Premium, nous avons aussi organisé une série d’articles qui ont été et seront diffusés sur nos sites et réseaux sociaux professionnels, sur LinkedIn notamment. Nous avons aussi lancé une campagne de messages de « solidarité » personnels diffusés nominativement sur tous nos réseaux digitaux.

☑️ Quelles perspectives, après la tempête, en phase de déconfinement ?

C’est là que se fera la différence entre l’avant et l’après confinement :

• Entre les réseaux qui se sont préparés et ceux qui ont attendu que l’orage passe,
• Entre ceux qui assurent la promotion de leurs membres et ceux qui les conservent invisibles et bien à l’abris dans leur back-office,
• Entre les réseaux qui disposent d’une véritable stratégie digitale et ceux qui comptent essentiellement sur leurs relations,
• Entre les cabinets qui misent surtout sur leurs associés et ceux qui misent avant tout sur la qualité de leurs experts à proposer aux clients,
• Entre les cabinets avec des structures importantes, avec des coûts en conséquence à refacturer, et ceux en mode agile avec un avantage concurrentiel direct pour les clients.

 

Au-delà des différences entre les cabinets, les entreprises, les fonds d’investissements et autres sociétés clientes auront aussi de nouveaux besoins pour gérer la phase de déconfinement. Les managers de transition seront utiles pour palier à l’absence de certains collaborateurs, pour renforcer certaines fonctions opérationnelles, pour apporter du soutien aux fonctions supports et plus généralement pour aider, le temps nécessaire, les équipes internes à relever les nombreux défis du déconfinement.

 

☑️ Le management de transition, une solution adaptée à cette situation inédite !

Expérimenté, disponible immédiatement et sur la durée du besoin, avec une approche opérationnelle, « hands-on », le manager de transition sera nécessairement utile pour aider les entreprises à relever les défis du déconfinement.

 

Dans les fonctions support, en Ressources Humaines, en Qualité – Sécurité – Hygiène – Environnement, en Finance, en Marketing – Vente et autres.

Dans les fonctions opérationnelles : en Direction générale, en Direction de projets, en Supply-Chain, Transport, Logistique, E-Commerce, Direction des opérations, Direction de sites industriels et autres.

 

☑️ Les managers de transition seront là pour aider les entreprises à transformer cette période nouvelle en opportunités.

Les entreprises seront nécessairement plus prudentes avant de recruter avec des engagements à moyen et long terme : le manager de transition sera l’expert qui permettra de résoudre cette double équation : remplir une mission, limiter l’engagement et donc les risques dans le temps pour les entreprises.

Au-delà, nous savons qu’environ 20 à 25% des missions se transforment en contrat par les entreprises clientes : la mission de 6 mois minimum réussie par le manager de transition lui donnera donc la légitimité, si l’entreprise le souhaite, pour poursuivre sous une autre forme contractuelle en accord entre toutes les parties prenantes.

Notre réseau, FIT in NETWORK® ; spécialisé dans les métiers du Management, de la Finance et des Ressources Humaines avec plus de 800 membres référencés, visibles et avec ses experts Premium, a bien l’intention de prendre toute sa place dans cette nouvelle dynamique du post-confinement !

Vous pouvez compter sur nous !

 

Bruno d’ARTAGNAN

Président de FIT in NETWORK® / www.fitin-network.com

 

Vous êtes une entreprise et souhaitez recourir au management de transition ?

Contactez-nous au +33 1 53 89 09 79 ou par mail à contact@fitin-network.com

Nous mettrons tous nos moyens en œuvre pour répondre au mieux à vos attentes !

 

Les engagements de FIT in NETWORK® auprès de ses clients :

• A partir de la confirmation d’une mission : 3 propositions de candidats en une semaine ;
• Le choix final du manager de transition laissé au client, selon le « best FIT » ;
• Le suivi pendant la mission, à un rythme minimum mensuel, avec le client et le manager de transition ;
• En cas d’indisponibilité du manger de transition, le remplacement de l’expert en mission sous une semaine ;

L’adaptation continue de la mission au contexte particulier du client.

 

 

Témoignage de Christian Dubois, Expert Premium et membre de D&P Exécutive Network

Directeur Général, dirigeant opérationnel dans l’industrie

« Dans les tous prochains mois, certaines entreprises auront tellement de problématiques à gérer qu’elles auront besoin de fortes compétences/expériences externes. Des défis sanitaires, sociaux et sociétaux inédits à résoudre.

Le management de transition est une bonne solution pour ces entreprises.

Un (des) regard(s) neuf(s), pour une vision neuve du Business post Codiv19.

FIT in NETWORK est un vivier d’experts qui peuvent immédiatement se mettre à disposition de ces entreprises. Les membres Premium forment au sein du réseau, une équipe qui se connait bien. Elle se serre les coudes. Et surtout, ses membres peuvent soutenir le Manager de Transition en mission, par leurs compétences et leur expertise. Le client voit un manager, mais il a tous les Premiums en arrière-plan ! »

 

 

Témoignage de Laurent Paris, Expert Premium et membre de D&P Exécutive Network

Directeur Général, expert du management des entités commerciales et des business units 

« Dans le contexte de grand changement qui est devant nous, l’adaptabilité, l’expertise, la réactivité et surtout la disponibilité vont être des éléments clés.

Le management de transition répond à toutes ces caractéristiques et l’offre Premium proposée par FIT in NETWORK permet de s’assurer une visibilité dans une offre pléthorique ».