Carve-Out TSA Manager

Mission de Management de Transition

Pictogramme entreprise

Secteur d’activité

Activités BtoB.

Type d’entreprise

Principale activité et présence opérationnelle en Europe et dans les pays asiatiques.

Taille d’entreprise

Des milliers d'employés, un chiffre d'affaires de plus de 500 millions d'euros dans le monde entier.

Pictrogramme travail

Pays, ville

Paris, Bruxelles, Amsterdam.

Type de mission

Mission de Management de Transition.

Fonction

Rapport direct au VP Groupe en charge des activités M&A.

BESOINS DU CLIENT

Notre client avait conclu avec succès un carve-out global de son ancien actionnaire et était  soutenu par différents Transitions Service Agreements (TSA).
Dans cette phase post séparation, nous recherchions le Carve-Out TSA Manager pour une mission de Management de Transition très intéressante et stimulante.
Dans le cadre de cette mission d'une durée minimale de 6 mois, le manager était directement rattaché au VP en charge et interagisait avec toutes les fonctions soutenues par les accords de niveau de service (SLA) en place, telles que les RH, les finances, le juridique, les achats, et bien d'autres.

L'ENTREPRISE

Activités BtoB.
Principale activité et présence opérationnelle en Europe et dans les pays asiatiques.
Des milliers d'employés, un chiffre d'affaires de plus de 500 millions d'euros dans le monde entier.

LA MISSION

- Piloter la gouvernance du carve-out et s'assurer que les supports SLAs sont réalisés et bien en cours ;
- Assurer l'efficacité de TSA en contrôlant que les services attendus sont fournis dans les délais et le budget ;
- Soutenir le programme de sortie de TSA sur une base de fonction par fonction et de pays par pays en coordination avec l'actionnaire précédent ;
- Gérer les coûts en conformité avec les SLAs en place et résoudre tout écart qui pourrait survenir.

LE PROFIL

Expertise en gestion de projet.
Expérience des grands projets de carve-out et de la gestion efficace des SLA.
Capacité à coordonner diverses activités.
Approche professionnelle bien organisée et structurée.
Sensible aux questions opérationnelles, contractuelles et financières.