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Transformation d'un centre de services partagé
Mission de Management de Transition
Secteur d’activité
Industrie du luxe, distribution de produits B to C
Type d’entreprise
Groupe international, produit et commercialise des articles de luxe
Taille d’entreprise
650 millions € de Chiffre d'Affaires.
950 salariés en Allemagne
Pays, ville
Allemagne, siège social à Berlin
Type de mission
Mission de finance, transformation d'un centre d'essai
6 mois de management de transition
Fonction
Responsable administratif & comptable d'un centre de services partagés
BESOINS DU CLIENT
L'objectif de la mission est de piloter la transformation d'un centre de services partagés en Allemagne.
Suite de la mise en place d’un nouvel ERP SAP, plusieurs employés des services Comptables et Financiers des Shared Services en Allemagne ont démissionné face à l’ampleur des changements d’organisation.
Face aux difficultés de recrutement dans un marché Allemand sous tension, notre client a décidé de faire appel à un manager de transition expérimenté pour diriger l’équipe en place.
RÉPONSE APPORTÉE PAR FIT IN NETWORK®
Notre recherche de compétences s'est contrée sur le marché Allemand.
Nous avons décidé de cibler des professionnels étant déjà sur place, et ayant une connaissance des Groupes internationaux.
Après 8 jours de recherche expresse via nos réseaux de partenaires Allemands, nous avons pu proposer 3 experts dont 1 a été retenu pour effectuer cette mission de management de transiton.
Notre experte, justifiant de 15 années d'expérience, a été retenue pour le poste de responsable administrative & financière.
RÉSULTATS OBTENUS
Durant cette mission de management de transition spécialisée en finance, notre experte a réussie à :
- Diriger une équipe Comptable et Financière d’environ 20 professionnels multiculturels;
- Réaliser la clôture annuelle, au 31 décembre, selon le calendrier du Groupe (J+8);
- Développer les contrôles internes et les processus de reporting financier;
- Superviser le paramétrage des modules SAP FI et SAP CO pour S4/HANA;
- Coordonner la relation avec les auditeurs externes pour la certification des comptes;
- Former les équipes en place et participé au recrutement de son remplaçant;
- Accélérer les délais de clôture de (J+10) à (J+8) durant la mission;
- Diminuer l’encours clients : gain de 10 jours, soit € 25 millions de trésorerie;
- Baisser le turn-over des équipes : aucun nouveau départ durant toute la durée de notre mission;
CONCLUSION
L’équipe comptable et financière a bénéficié de cette mission pour monter en compétences.
La société a respecté ses délais de clôture annuelle.
Le paramétrage des modules FI et CO de SAP a été optimisé durant la mission.
La société a recruté 2 professionnels, l’un d’un profil Responsable Comptable et le second d’un profil Contrôleur de Gestion pour remplacer notre manager de transition.
RETOUR DU CLIENT SUR LA MISSION
"Cette mission de management de transition nous a permis de passer dans la sérénité un cap difficile au sein de la société.
L’expert en mission a su rassurer les équipes et les accompagner dans la transformation de nos processus.
Nous remercions aussi FIT in NETWORK d’avoir été réactif à nos besoins et pour la qualité du suivi de mission mis en place."
EN SAVOIR PLUS
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